鄂府發(fā)〔2022〕41號

各旗區(qū)人民政府，市人民政府各部門，各直屬單位，各大企事業(yè)單位：

《鄂爾多斯市國有資本布局與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整“十四五”規(guī)劃（市本級）》已經(jīng)市人民政府2022年第3次常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真組織實施。

鄂爾多斯市人民政府

2022年3月29日

鄂爾多斯市國有資本布局與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整“十四五”規(guī)劃（市本級）

“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上全面開啟建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是鄂爾多斯市加快推進國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善國資監(jiān)管體制、深化國企改革的關(guān)鍵時期。根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)國企改革三年行動方案（2020—2022）》（內(nèi)黨辦發(fā)〔2021〕3號,下稱《三年行動方案》）、《內(nèi)蒙古自治區(qū)“十四五”國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》（內(nèi)國資發(fā)〔2021〕7號）和《鄂爾多斯市人民政府關(guān)于印發(fā)鄂爾多斯市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要的通知》（鄂府發(fā)〔2021〕1號），制定本規(guī)劃。

第一章 發(fā)展基礎(chǔ)

第一節(jié) 發(fā)展成效

“十三五”時期，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，在市委、市人民政府的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞中心工作，加快國有資本布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，不斷提高國有資本配置效率，充分發(fā)揮國有資本功能，國資國企改革發(fā)展工作卓有成效。

國有企業(yè)黨的建設(shè)不斷加強。按照加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)的總體要求和部署，市直國有企業(yè)均完成了公司章程修訂，將黨建工作總體要求列為公司章程，堅持和完善黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，將黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層研究決策企業(yè)重大事項的前置程序，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導核心作用。

國有資本布局不斷聚焦。通過資源資產(chǎn)的重組整合，推動國有資本進一步向重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生保障、重要能源和新興產(chǎn)業(yè)集聚。在公路、鐵路、天然氣管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域發(fā)揮投資的關(guān)鍵作用，公路項目新增里程444公里，總投資101.2億元；鐵路新增里程 206公里，總里程達886公里；建成臨河—杭錦后旗段、賽罕首站—旗下營段、賽罕首站—沙爾沁工業(yè)園區(qū)段、旗下營—集寧段等4條天然氣長輸管道，線路全長295公里，完成投資11.23億元；建成CNG加氣站29座，LNG加氣站22座，供氣范圍不斷擴大，已覆蓋周邊呼和浩特市、包頭市、烏海市、巴彥淖爾市等7個盟市。市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司與中石化合資組建屬地注冊的華勝能源公司開展天然氣央地合作開發(fā)。杭錦旗13兆瓦光伏電站建成投產(chǎn)，杭錦旗10萬千瓦風電加快推進。鄂爾多斯伊金霍洛國際機場2019年旅客吞吐量達到270萬人次。通過清理低效無效投資，推動國有資本逐步從一般競爭性領(lǐng)域和不具備優(yōu)勢領(lǐng)域退出，助力企業(yè)減負增效，提高國有資本配置效率。

國有資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大。穩(wěn)步推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，開展國有資產(chǎn)清查核實工作，將市本級行政事業(yè)單位所屬經(jīng)營性資產(chǎn)不斷注入市直國有企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)。到“十三五”末，市直國有企業(yè)資產(chǎn)總額達到1201.77億元，凈資產(chǎn)達到680.87億元，分別比“十三五”期初增長15.69%和25.73%。

國有企業(yè)運行效率不斷提升。市直國有企業(yè)根據(jù)各自功能定位和主業(yè)方向，積極布局經(jīng)營性業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈增值業(yè)務(wù)，不斷提升經(jīng)營性收入和經(jīng)營性現(xiàn)金流，改善收入和債務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定資金來源，化解政府債務(wù)，提升資本運營效率。2020年，市直國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入123.87億元，實現(xiàn)利潤3.77億元，分別為2016年的2.7倍和3.5倍。

國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善。市直國有企業(yè)全部按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，科學設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，配齊配強各級子公司經(jīng)營管理班子，落實董事會職權(quán)，發(fā)揮監(jiān)事會職能，推動“三會一層”不斷規(guī)范高效運作。部分企業(yè)開展了經(jīng)理層的市場化選聘試點，形成市場化選人用人新機制，為開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點進行了有益的探索。

國資監(jiān)管體系不斷優(yōu)化。以“管資本”為主不斷完善機構(gòu)職能，加強國資監(jiān)管制度建設(shè)，切實按照國有資產(chǎn)出資人定位行權(quán)履職，通過規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導人員和中層干部管理，優(yōu)化績效考核和薪酬管理，嚴控企業(yè)工資總額，強化國有資本收益收繳等，進一步明確監(jiān)管責任和監(jiān)管重點，提高國資監(jiān)管效能。同時，加強企業(yè)董事會建設(shè)，通過授權(quán)放權(quán)，賦予企業(yè)更多的經(jīng)營自主權(quán)，進一步激發(fā)了企業(yè)活力。

表1 2016-2020年市直國有企業(yè)經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)（單位：億元）

時間 指標	2016年	2017年	2018年	2019年	2020年
資產(chǎn)總額	1038.77	1088.26	1179.78	1244.86	1201.77
所有者權(quán)益	541.52	537.92	613.15	637.29	680.87
營業(yè)收入	45.80	93.82	124.35	130.17	123.87
利潤總額	1.07	4.64	3.50	2.37	3.77
上繳稅費	2.80	3.44	3.91	4.21	5.93
資產(chǎn)負債率	47.87%	50.57%	48.03%	48.81%	43.34%

第二節(jié) 發(fā)展問題

“十三五”時期，鄂爾多斯市國資國企改革發(fā)展成效顯著，但仍存在諸多制約發(fā)展的問題需要進一步深化改革和創(chuàng)新突破。

國有資本布局和結(jié)構(gòu)需進一步優(yōu)化。一是產(chǎn)業(yè)布局不合理，存在較大調(diào)整空間。從產(chǎn)業(yè)分布來看，國有資本布局的產(chǎn)業(yè)主要在基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)和傳統(tǒng)行業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分布較少；從資產(chǎn)分布來看，城市建設(shè)類資產(chǎn)、公益性資產(chǎn)占比偏高，承擔的公益性項目難以形成投資回報，形成大量沉淀資產(chǎn)，而經(jīng)營類資產(chǎn)占比較低，導致市直國有企業(yè)整體盈利水平不高。二是產(chǎn)業(yè)拉動作用不明顯，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級較慢。能源產(chǎn)業(yè)鏈條短，煤炭行業(yè)以煤炭運銷為主，沒有形成煤炭開采、轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)鏈條；農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、專業(yè)化程度不高；民生保障板塊還有短板，公共服務(wù)供給能力和水平還需進一步提升。三是新興產(chǎn)業(yè)培育引導力不強，新能源產(chǎn)業(yè)布局不夠，科技創(chuàng)新能力不足，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，新動能新業(yè)態(tài)構(gòu)建有待加強。四是資源配置仍顯分散。煤炭資源、水務(wù)資源、旅游資源在市直國有企業(yè)布局仍有交叉，資源利用水平參差不齊，資源配置效率不高，資源利用價值有待提升。企業(yè)業(yè)務(wù)交叉重疊現(xiàn)象嚴重，7家市直國有企業(yè)和1家市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理企業(yè)下屬各級企業(yè)達180多家，整合重組空間大，有待進一步推動主業(yè)相同、業(yè)務(wù)相近、同質(zhì)化企業(yè)整合資源，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益。

國有資本運營效率需要進一步提高。一是部分市直國有企業(yè)過度依賴政府支持和政策性資源，缺乏自主經(jīng)營、自我發(fā)展的經(jīng)營動力與意識。部分企業(yè)市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展不充分，缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人才。二是市場化經(jīng)營機制不健全，企業(yè)經(jīng)營活力不足。一方面，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化選人用人機制還不完善；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導人員的市場化薪酬制度體系還不健全，中長期激勵普遍缺失，崗位績效與薪酬掛鉤聯(lián)動的工資增長機制尚未建立。三是國有資本投融資能力較弱，尚未形成多元化投融資模式，市直國有企業(yè)主要依靠銀行貸款和發(fā)債進行融資，資本市場融資通道尚未打通。企業(yè)信用評級不高，市直國有企業(yè)中主體信用評級達到“AA+”的只有1家。

國資監(jiān)管體制需進一步完善。一是授權(quán)經(jīng)營還不充分。以“管資本”為主的國資監(jiān)管職能尚未轉(zhuǎn)變到位，國資“管少、管精、管好”的具體措施亟待確立，科學分類監(jiān)管體系有待進一步創(chuàng)新優(yōu)化。二是國資監(jiān)管制度有待進一步完善，“三個歸位于”機制落實不夠到位，企業(yè)領(lǐng)導人員管理制度、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評價、企業(yè)收入分配制度、經(jīng)理層市場化選聘制度、外部董事選聘制度有待進一步完善。三是國資監(jiān)管范圍還沒有實現(xiàn)全覆蓋，部分經(jīng)營性國有資產(chǎn)仍然隸屬于行政事業(yè)單位，需要加快實現(xiàn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。四是國資監(jiān)管信息化手段有待進一步加強，監(jiān)管效率有待進一步提高。五是國有資本經(jīng)營預(yù)算對國資布局的調(diào)配功能沒有充分發(fā)揮，國有資本經(jīng)營收益支出結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。

第三節(jié) 發(fā)展環(huán)境

當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國已轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，制度優(yōu)勢明顯，市場空間廣闊，發(fā)展韌性強，經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變。鄂爾多斯市國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。

宏觀形勢日趨復(fù)雜。國際環(huán)境不穩(wěn)定和不確定性增加，新冠疫情反復(fù)，加大了全球經(jīng)濟復(fù)蘇不確定性，不同經(jīng)濟體間收入差距逐步拉大，投資愈發(fā)疲軟，人口老齡化程度逐步加深，經(jīng)濟潛在增長率下降，全球資本市場、經(jīng)濟發(fā)展和商業(yè)環(huán)境都面臨極大挑戰(zhàn)。我國以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局加快構(gòu)建，充分激發(fā)經(jīng)濟內(nèi)生動力和活力，推動經(jīng)濟增長加快從出口導向轉(zhuǎn)向內(nèi)需驅(qū)動。

國資國企改革提速升級?！度晷袆臃桨浮访鞔_了改革的目標任務(wù)、時間表和路線圖，國企改革三年行動將在“十四五”初期加速攻堅和圓滿收官，將加快形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以“管資本”為主的國資監(jiān)管體制，在提高國有企業(yè)活力和效率等方面將更加注重成效。

國有企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型任務(wù)迫切。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會明確提出，國有企業(yè)要在創(chuàng)新引領(lǐng)方面要發(fā)揮更大作用。創(chuàng)新決定命運，硬實力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口，進行大膽充分的激勵，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。要進一步發(fā)揮科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新對國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的支撐推動作用，通過政策引導、機制創(chuàng)新、研發(fā)投入、項目實施、平臺建設(shè)、人才培育、科技金融、國際合作等加強國有企業(yè)科技創(chuàng)新能力，培育具有全球競爭力的世界一流創(chuàng)新型國有企業(yè)。創(chuàng)新將成為推動新一輪高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。

產(chǎn)業(yè)革命方興未艾。以5G、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、新能源、數(shù)字經(jīng)濟、共享經(jīng)濟等為代表的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革方興未艾，將帶來更加精準的創(chuàng)新，推動智能制造和精益化生產(chǎn)，顛覆傳統(tǒng)消費方式，成為全球高質(zhì)量發(fā)展的動力。新一代信息技術(shù)引領(lǐng)的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為我國謀求高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素，我國會加速形成政產(chǎn)學研共享共創(chuàng)的新基建生態(tài)共同體。隨著常規(guī)能源的有限性、環(huán)境問題的日益突出及新一輪能源技術(shù)變革發(fā)展，光伏、風電、生物質(zhì)能、地熱能等新能源系統(tǒng)的分布式應(yīng)用、創(chuàng)新發(fā)展將成為“十四五”時期我國應(yīng)對氣候變化、保障能源安全的重要內(nèi)容。傳統(tǒng)能源與新能源將有機結(jié)合、分工合理、有序合作，建設(shè)高效、靈活的綜合能源體系，打造現(xiàn)代能源經(jīng)濟。農(nóng)牧業(yè)逐步呈現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化、特色化發(fā)展趨勢。文旅融合成為主流發(fā)展趨勢，科技在旅游目的地的場景業(yè)態(tài)里將發(fā)揮重要的賦能作用，推動向智慧旅游、數(shù)字旅游發(fā)展。航空服務(wù)業(yè)將成為拉動地方經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。現(xiàn)代物流的發(fā)展將進一步呈現(xiàn)規(guī)?；⑷蚧?、差異化、跨界化及智慧化五大趨勢，成為推動商業(yè)模式深化創(chuàng)新與持續(xù)變革的重要驅(qū)動力量。隨著公眾環(huán)境保護意識的不斷增強和環(huán)保工作力度持續(xù)加壓，環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模將迅速擴大，供給能力不斷提高，產(chǎn)值貢獻度潛力巨大，拉動經(jīng)濟增長前景廣闊，正在逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱之一，是我國實現(xiàn)未來經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有力支持。金融業(yè)和實體產(chǎn)業(yè)相互依存、互相配合，實現(xiàn)均衡、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的共同發(fā)展，將成為地方經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。

第二章 總體要求

第一節(jié) 指導思想

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，緊扣內(nèi)蒙古“兩個基地、兩個屏障、一個橋頭堡”的戰(zhàn)略定位，全面落實習近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神、習近平總書記對內(nèi)蒙古重要講話和指示批示精神，以堅持社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展方向為根本，以做強做優(yōu)做大國有資本和推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力為目標，努力在優(yōu)化資本布局、提升國有資本收益上有新業(yè)績，在持續(xù)深化國資國企改革上有新突破，在發(fā)揮國有資本引領(lǐng)帶動作用上有新作為，在以“管資本”為主完善國資監(jiān)管體制機制上有新成效，在加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)、建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上要有新優(yōu)勢，積極推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為我市走好新路子、建設(shè)先行區(qū)，奮力開創(chuàng)現(xiàn)代化鄂爾多斯建設(shè)美好未來作出新的更大的貢獻。第二節(jié) 基本原則

堅持黨的全面領(lǐng)導。全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，進一步完善堅持黨的全面領(lǐng)導的體制機制。堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力，為鄂爾多斯國資國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證和組織保證。

堅持新發(fā)展理念。緊扣“兩個屏障”、“兩個基地”和“一個橋頭堡”戰(zhàn)略定位，加快推動市直國有企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；加快能源綜合利用和生態(tài)保護開發(fā)，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、生態(tài)產(chǎn)業(yè)化；加快開放合作和兼并重組，實現(xiàn)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展；切實維護職工合法權(quán)益，企業(yè)與職工共同發(fā)展、共享成果。

堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向。堅持鞏固公有制主體地位，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，堅持政資分開、政事分開、政企分開，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，堅持權(quán)利、義務(wù)、責任相統(tǒng)一，堅持激勵機制和約束機制相結(jié)合，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，促使企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。

堅持進而積極有為、退而穩(wěn)妥有序。以深化改革為動力，把握進退節(jié)奏，推動存量調(diào)整與增量調(diào)節(jié)相銜接，充分發(fā)揮國有資本整體效能，促進資源配置最優(yōu)化、價值創(chuàng)造最大化。

堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。健全完善科技創(chuàng)新體制機制，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，強化科技攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，全面提升科技創(chuàng)新能力，推動發(fā)展由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，推進國資布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級。

第三節(jié) 發(fā)展目標

緊緊圍繞“以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的高質(zhì)量發(fā)展新路子先行區(qū)”的總體戰(zhàn)略定位和“打造國家戰(zhàn)略性綠色能源和新型化工基地、內(nèi)蒙古自治區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基地、輻射晉陜蒙高端服務(wù)業(yè)中心、國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)”的戰(zhàn)略部署，加快推動全市國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。到2025年，市直國有企業(yè)資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、利潤總額等主要經(jīng)濟指標基本實現(xiàn)“倍增”，國有資本布局更加聚焦，國有資本投融資方向更加明確，國有資本運營質(zhì)量更加提升，市場化改革更加深入，人才隊伍建設(shè)更加多層次多元化，國資監(jiān)管體制更加健全。

國有資本布局更加聚焦。推動國有資本向“資本運營、產(chǎn)業(yè)投資、能源產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、水務(wù)農(nóng)牧、文化旅游、航空產(chǎn)業(yè)”等板塊集聚，市直國有企業(yè)戶數(shù)控制在10戶以內(nèi)，管理層級壓縮在3級以內(nèi)，更大力度推動市直國有企業(yè)戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合，持續(xù)發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模，提升投融資能力和經(jīng)營調(diào)控能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。到“十四五”末，培育1—2家總資產(chǎn)達千億元的市直國有企業(yè)，形成國有資本投資公司、國有資本運營公司和若干產(chǎn)業(yè)集團的“2+N”國企布局，進一步集中資源，做大體量、做實業(yè)務(wù)、做強優(yōu)勢、做活資本，形成精簡高效具有較強市場競爭能力和資本運營調(diào)控能力的企業(yè)集團，在我市重要資產(chǎn)資源資本運營和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、主要債務(wù)風險防控等方面發(fā)揮更大作用。

國有資本投融資方向更加明確。加快國有資本布局優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進一步鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。組建新能源投資控股公司，重點支持國有資本全面參與新能源全產(chǎn)業(yè)鏈投資，加大煤炭、天然氣等傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)投入，全力推動碳達峰碳中和研發(fā)應(yīng)用，加快數(shù)字經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流、特色旅游、醫(yī)養(yǎng)大健康等新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展。以服務(wù)市委、市人民政府重大戰(zhàn)略為出發(fā)點和落腳點，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)，持續(xù)增加第二產(chǎn)業(yè)投資比重，優(yōu)化做強第一、第三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)80%以上新增投資集中在現(xiàn)代能源經(jīng)濟、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)領(lǐng)域，到“十四五”末，形成以現(xiàn)代能源經(jīng)濟為支撐，現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展的國有經(jīng)濟三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立投資項目負面清單，嚴格限制不符合國有資本布局方向和企業(yè)主業(yè)方向的投資。著力提升市直國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極培育科技型、創(chuàng)新型企業(yè)。

國有資本運營質(zhì)量更加提升。加快清理僅具有政府融資功能的平臺企業(yè)和不具競爭力的二、三級企業(yè)，到“十四五”末，二、三級企業(yè)整合至100家以內(nèi)，進一步提升資源綜合利用價值和資本運作空間，有效降低管理成本，不斷促進國有資本保值增值。提升資本收益，逐步實現(xiàn)按企業(yè)凈利潤的30%比例上繳國有資本收益。注重資本安全，管控制度和流程進一步完善和落實到位，加快構(gòu)建國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，逐步實現(xiàn)在線監(jiān)管和實時動態(tài)監(jiān)管。

市場化改革更加深入。堅持“三因三宜三不”原則穩(wěn)妥推動混合所有制改革。在符合條件的二、三級企業(yè)層面積極實施混改，建立以資本為紐帶、以多元產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)，以“引進來”和“走出去”相結(jié)合的方式，按照混改引戰(zhàn)、員工持股、資產(chǎn)上市三步走整體安排，充分發(fā)揮國有資本的引導帶動功能，推動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，放大資本市場效應(yīng)。推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，充分發(fā)揮非國有股東的積極作用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長、機制靈活、運行規(guī)范、效益提升。加快資產(chǎn)證券化步伐。通過西部天然氣、水務(wù)公司等核心業(yè)務(wù)培育和并購等多種資本運作方式，實現(xiàn)上市和資產(chǎn)證券化，進一步打通資本市場融資通道，借助資本市場進一步規(guī)范治理機制，提升管理水平和資產(chǎn)價值，增強國有資本的流動性和市場估值。加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。以加強董事會建設(shè)為核心，進一步完善董事會的決策功能和決策機制，擴大經(jīng)理層市場化選聘和逐步試點職業(yè)經(jīng)理人制度，探索市場化績效管理、業(yè)績考核和薪酬制度，建立“能力與崗位相匹配、業(yè)績與薪酬相掛鉤”和“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化勞動用工分配新機制。

人才隊伍建設(shè)更加多層次多元化。加快選聘和培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。以企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點，推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、現(xiàn)代化，培養(yǎng)造就一批具有全球眼光、戰(zhàn)略思維和變革創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)家，到“十四五”末，市直國有企業(yè)商業(yè)競爭類子企業(yè)全部推行職業(yè)經(jīng)理人制度。加快集聚專業(yè)技術(shù)人才。緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加大相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需緊缺專門人才的培育開發(fā)力度，進一步提高市直國有企業(yè)的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，加快集聚重點領(lǐng)域人才和緊缺人才，提升市直國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，“十四五”末，引進培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才總量突破3000人，引進碩博研究生及取得副高級以上職稱或技師及以上職業(yè)資格的高端入才100人以上。加快塑造復(fù)合型黨群人才。按照加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，以能力和作風建設(shè)為核心，加快市直國有企業(yè)黨群人才的黨建業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型發(fā)展，進一步提升市直國有企業(yè)黨群人才的綜合素質(zhì)。加快建立國際化高端智庫戰(zhàn)略協(xié)作和外部董事專家?guī)?。招才與引智相結(jié)合，與國際國內(nèi)戰(zhàn)略性投資咨詢機構(gòu)、知名智庫、高等院校建立戰(zhàn)略協(xié)作機制，定期開展交流培訓和項目合作，充分發(fā)揮外部機構(gòu)內(nèi)部化的研究功能、咨詢策劃功能、融資對接功能和產(chǎn)業(yè)招商功能。進一步發(fā)揮好外部董事的決策支持、流程監(jiān)督和溝通銜接作用，“十四五”期末外部董事人才庫人才數(shù)量達100人。

國資監(jiān)管體制更加健全。以“管資本”為主進一步轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能，堅持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一。加強規(guī)劃管理、改進投資監(jiān)管方式、厘清資本運營形式、優(yōu)化國有資本投入退出機制、完善考核分配制度，全面實行章程管理、契約管理、清單管理和協(xié)同管理。加快構(gòu)建國資大監(jiān)督體系。加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、出資人監(jiān)督、審計紀檢巡視監(jiān)督和社會監(jiān)督協(xié)同機制，建立重大決策失誤失職、瀆職責任追究問責機制。加強“數(shù)字國資”建設(shè)。建立統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺，全面覆蓋財務(wù)管理系統(tǒng)、投融資管理系統(tǒng)、“三重一大”事項管理系統(tǒng)、國有資產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)、國有產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)等。通過梳理、整合和創(chuàng)新，分步建設(shè)數(shù)據(jù)集中采集系統(tǒng)、業(yè)務(wù)處理協(xié)同和信息共享系統(tǒng)、智能分析和預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)、決策輔助支持系統(tǒng)。

表2 2021-2025年市直國有企業(yè)主要指標安排（單位：億元）

時間 指標	2021年	2022年	2023年	2024年	2025年
資產(chǎn)總額	1418.09	1673.34	2041.48	2490.61	3038.54
所有者權(quán)益	748.96	823.85	947.43	1089.55	1252.98
營業(yè)收入	148.64	178.37	224.75	283.18	356.81
利潤總額	5.20	6.24	7.80	9.75	12.19
上繳稅費	4.46	5.35	6.69	8.36	10.45
資產(chǎn)負債率	47.19%	50.77%	53.59%	56.25%	58.76%

注：資產(chǎn)總額按前兩年環(huán)比增長18%，后三年環(huán)比增長22%計算；所有者權(quán)益按前兩年環(huán)比增長10%，后三年環(huán)比增長15%計算；營業(yè)收入按前兩年環(huán)比增長20%，后三年環(huán)比增長26%計算；利潤總額按利潤率3.5%計算；上繳稅費按營業(yè)收入的3%計算。

第三章 深化國企改革，提升國有資本運營效率

第一節(jié) 突出主責主業(yè)，聚焦重點錯位發(fā)展

按照“業(yè)務(wù)歸并、資源協(xié)同、提質(zhì)增效、做大做強”的原則，進一步整合1—2家市直國有企業(yè)，著力打造主業(yè)精、品牌優(yōu)、效益好、活力強的國有企業(yè)集團，形成若干行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、區(qū)域有影響的優(yōu)勢企業(yè)集團，重點推動國有資本向“資本運營、產(chǎn)業(yè)投資、能源產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、城市運營、水務(wù)農(nóng)牧、航空產(chǎn)業(yè)、文化旅游、現(xiàn)代金融”等板塊集聚，實現(xiàn)資源、資本向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)聚集，減少和避免市直國有企業(yè)間同類型資源、業(yè)務(wù)競爭，進一步優(yōu)化國有資本配置，發(fā)揮國有資本整合效應(yīng)，提升國有資本運作價值。

以市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司為主體打造產(chǎn)業(yè)投資板塊，以能源、交通、金融等板塊為主責主業(yè)，重點發(fā)展現(xiàn)代能源經(jīng)濟、交通運輸、管網(wǎng)、現(xiàn)代金融等產(chǎn)業(yè)。一是加快轉(zhuǎn)型升級步伐，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對標學習浙能集團，統(tǒng)籌集團各類資源向全市重點戰(zhàn)略集中集聚，加快推動煤炭綠色低碳發(fā)展實現(xiàn)大提升，新能源、天然氣等清潔能源發(fā)展規(guī)模大增長，雙碳科技創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保、綜合能源服務(wù)等能源新產(chǎn)業(yè)大興起，構(gòu)建交通運輸、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流、信用信息等產(chǎn)業(yè)板塊與能源產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展大融合，全面構(gòu)建集團能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大格局。二是大力發(fā)展現(xiàn)代能源經(jīng)濟。圍繞全市建設(shè)國家級現(xiàn)代能源經(jīng)濟示范區(qū)戰(zhàn)略，堅持煤電油氣風光氫儲并舉，規(guī)模質(zhì)量效益并進，打造門類齊全的能源產(chǎn)業(yè)集群。牽頭組建新能源投資控股公司，形成集團控股、各旗區(qū)和市直國有企業(yè)參股的股權(quán)多元化的風光氫儲專業(yè)投資平臺，全力打造千萬千瓦級大型新能源基地和千億資產(chǎn)規(guī)模大型能源集團。按照《鄂爾多斯市人民政府關(guān)于國有資本支持風光氫儲產(chǎn)業(yè)的指導意見》（鄂府發(fā)〔2022〕4號），積極爭取各項政策傾斜，投資建設(shè)一批光伏發(fā)電、風電以及重大項目，探索光伏、風電基地儲能電站等新能源前沿項目，培育氫能綜合產(chǎn)業(yè)鏈，風光氫儲能產(chǎn)業(yè)集群。制定出臺《國有資本支持煤炭和天然氣產(chǎn)業(yè)的指導意見》，全力支持能源類市直國有企業(yè)做大煤炭經(jīng)濟規(guī)模，扎實推動配置資源入股、參股井田前期手續(xù)辦理及生產(chǎn)煤礦穩(wěn)定運營等重點任務(wù)，盡快做大煤炭產(chǎn)業(yè)體量和資產(chǎn)規(guī)模。依托華勝能源、西部天然氣、北方油氣公司等企業(yè)，全面推動油氣產(chǎn)業(yè)上中下游協(xié)同發(fā)展，在天然氣及非常規(guī)油氣勘探開發(fā)，煤炭地下氣化產(chǎn)業(yè)化等方面取得重大突破，在天然氣管輸、城網(wǎng)、LNG生產(chǎn)及運營等方面取得重大提升，煥發(fā)能源板塊新動能，把集團油氣板塊打造成全區(qū)油氣產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者。發(fā)揮國資國企的戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)引導、產(chǎn)業(yè)孵化和產(chǎn)業(yè)培育的作用，聚焦零部件生產(chǎn)制造、能源基地設(shè)計建設(shè)和運營維護、檢測認證及質(zhì)量管理等產(chǎn)業(yè)服務(wù)支撐體系，吸引太陽能和風電裝備制造企業(yè)落戶。三是加快培育雙碳研發(fā)平臺。精心培育碳中和研究院，成立綠色資產(chǎn)管理公司，加快完善運行機制，不斷優(yōu)化功能定位，全面啟動碳達峰碳中和頂層設(shè)計，能源綠色低碳技術(shù)研發(fā)和推廣，碳交易市場建設(shè)，綠色資產(chǎn)管理人才智庫建設(shè)等雙碳重大戰(zhàn)略任務(wù)，打造國內(nèi)領(lǐng)先的國資碳中和產(chǎn)學研用綜合體。四是加快完善綜合金融功能，發(fā)揮產(chǎn)融互動和產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng)。在完成市級國有資本對鄂爾多斯銀行股權(quán)重組基礎(chǔ)上，對鄂爾多斯銀行進行財務(wù)并表，進一步壯大資本規(guī)模，提升資本運營能力。更好發(fā)揮擔保公司、征信公司的作用，推進發(fā)展融資租賃等業(yè)務(wù)，有效盤活應(yīng)收賬款存量資產(chǎn)、加快資金周轉(zhuǎn)效率，為集團企業(yè)提供短期、中長期資金解決方案，為集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)培育提供支撐。盡快組建財務(wù)公司，加強集團內(nèi)部的資金集中管理，充分發(fā)揮財務(wù)公司的結(jié)算、內(nèi)部信貸、資金管理、風險管理、資金監(jiān)控等內(nèi)部資金管理平臺作用，強化集團內(nèi)部資金調(diào)配，確保集團資金高效安全使用，控制債務(wù)規(guī)模，降低對外部融資的依賴。充分利用集疏運平臺和物流貿(mào)易的協(xié)同優(yōu)勢，加快開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，降低能源產(chǎn)業(yè)上下游中小微企業(yè)融資成本，支持供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)融資水平，推動能源產(chǎn)業(yè)板塊的快速裂變和可持續(xù)發(fā)展。加快布局互聯(lián)網(wǎng)金融和數(shù)字金融，進一步提升金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。通過投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和產(chǎn)融結(jié)合，充分發(fā)揮國有資本的引領(lǐng)作用、帶動作用和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，推動產(chǎn)業(yè)集聚、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，培育核心競爭力和創(chuàng)新能力，著力提升國有資本控制力、影響力和配置效率。五是提高交通運輸板塊發(fā)展質(zhì)量。落實重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域“補短板”任務(wù)部署，助力優(yōu)化全市交通基礎(chǔ)設(shè)施布局，通過參與鐵路項目建設(shè)、完善鐵路集疏運系統(tǒng)、市屬國有公路資產(chǎn)整合重組、開發(fā)公路經(jīng)營性業(yè)務(wù)等路徑，不斷增強通道功能，擴大輻射范圍，提高運營項目經(jīng)營效益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益同步提升，持續(xù)鞏固發(fā)展集團作為地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先鋒的重要地位。

以市城市建設(shè)投資集團有限公司為主體打造城市運營板塊，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、環(huán)保、能源等板塊為主責主業(yè)，重點發(fā)展城市開發(fā)建設(shè)、城市資產(chǎn)運營、生態(tài)環(huán)保、現(xiàn)代能源經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)。一是服務(wù)城市開發(fā)建設(shè)。充分發(fā)揮城建排頭兵作用，重點圍繞城市基礎(chǔ)設(shè)施、城市更新改造、片區(qū)綜合開發(fā)、保障性住房建設(shè)等民生領(lǐng)域，不斷提升城市宜居環(huán)境。利用國企品牌和土地資源優(yōu)勢，做大做強房地產(chǎn)項目開發(fā)，改善集團財務(wù)狀況。二是盤活存量資產(chǎn)，擴展經(jīng)營性業(yè)務(wù)，尋求增量空間。通過剝離、轉(zhuǎn)讓等方式，降低公益性、無效資產(chǎn)比重，通過劃撥、股權(quán)多元化等方式整合新的可經(jīng)營性資產(chǎn)。加快打造全市存量商業(yè)物業(yè)，盤活數(shù)字化聯(lián)網(wǎng)運營平臺，整合吸收全市各類經(jīng)營性商業(yè)房產(chǎn)，由建設(shè)城市逐步向經(jīng)營城市轉(zhuǎn)變，以物業(yè)服務(wù)為抓手，搭建城市綜合服務(wù)平臺。依托專業(yè)化運營資本和團隊的合作，實現(xiàn)規(guī)?；\營盤活，形成新的經(jīng)濟增長點。三是加快拓展智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)。圍繞內(nèi)蒙古自治區(qū)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌發(fā)展類綜合試驗區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略機遇，積極參與城市信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、物聯(lián)網(wǎng)體系、云計算數(shù)據(jù)中心等大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智慧城市建設(shè)，加快構(gòu)建智慧城市數(shù)據(jù)化運營平臺。四是加快生態(tài)環(huán)保和能源產(chǎn)業(yè)布局。結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，加大環(huán)境監(jiān)測檢測領(lǐng)域人才和設(shè)備引入，加快推進監(jiān)測檢測業(yè)務(wù)發(fā)展。實施工業(yè)固廢綜合處理和升級利用、農(nóng)村垃圾綜合處理、危險廢棄物處置等環(huán)保項目。能源業(yè)務(wù)方面，一方面大力推進能源島項目、天然氣管網(wǎng)項目、以及風光電等新能源項目的建設(shè)及運營，另一方面積極落實好政府配置的煤炭資源，爭取早日發(fā)揮效益。五是創(chuàng)新融資模式，積極運用發(fā)行企業(yè)債券、超短融、中票、發(fā)行信托產(chǎn)品、城建資產(chǎn)證券化融資、組建城建產(chǎn)業(yè)投資基金等，進行創(chuàng)新融資，優(yōu)化融資機制，逐步構(gòu)建市場化、高效、可持續(xù)的長效投融資機制。

以市水務(wù)投資控股集團有限公司為主體打造水務(wù)現(xiàn)代農(nóng)牧生態(tài)板塊，以水資源開發(fā)利用、農(nóng)牧業(yè)、荒漠治理等板塊為主責主業(yè)，重點發(fā)展水務(wù)綜合服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、生態(tài)環(huán)保等產(chǎn)業(yè)。一是加快推進水務(wù)一體化發(fā)展。整合中心城區(qū)供水業(yè)務(wù)、供水企業(yè)及資產(chǎn)，統(tǒng)一供水一體化服務(wù)。最大限度形成從水源地到水龍頭的一體化格局，實現(xiàn)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)）。統(tǒng)籌各類水資源，積極發(fā)展水務(wù)投資、水務(wù)建設(shè)、供水（工業(yè)供水、居民供水）、污水處理、高端水務(wù)等水務(wù)業(yè)務(wù)，推進“智慧水務(wù)”建設(shè)。深化與各旗區(qū)水資源利用、水務(wù)工程建設(shè)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水處理等方面的合作。逐步建立特許經(jīng)營和價格補償機制。二是提升現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。以國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合示范園為核心的萬通農(nóng)牧業(yè)科技園區(qū)為載體，以“三新三高一標”為重點，推進“智慧農(nóng)業(yè)園區(qū)”及農(nóng)牧業(yè)區(qū)域公共品牌建設(shè)，以適宜推廣的農(nóng)業(yè)科技開發(fā)、示范、輻射和帶動為主要內(nèi)容，以促進區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級為目標，不斷拓寬園區(qū)建設(shè)的范圍，打造全市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)學研人才、科技、資本、市場集聚的創(chuàng)新高地。積極引入高經(jīng)濟附加值、長產(chǎn)業(yè)鏈條的瓜果蔬菜新品種，創(chuàng)新育、繁、種、加、貿(mào)、服的一二三產(chǎn)融合發(fā)展業(yè)務(wù)模式，強化與農(nóng)牧民利益聯(lián)結(jié)機制，促進區(qū)域農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，打造高質(zhì)量特色農(nóng)牧業(yè)發(fā)展示范基地。三是著力發(fā)展壯大生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)。主導成立黃河流域高質(zhì)量發(fā)展公司，以生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展為導向，以“十大孔兌”治理為重點，以生態(tài)減碳、滯用沙防洪減災(zāi)為抓手，以實現(xiàn)天藍、地凈、水碧為目標，積極實施攔沙換水、黃河粗泥沙集中來源區(qū)攔沙、砂石綜合利用、沿黃流域生物質(zhì)熱電肥聯(lián)產(chǎn)、農(nóng)村牧區(qū)人居環(huán)境整治等項目，推動沿黃流域高質(zhì)量發(fā)展。四是加快資產(chǎn)證券化步伐，提高資本擴張和融資發(fā)展能力。緊緊圍繞水務(wù)板塊上市的目標，進行上市路徑策劃和相關(guān)資產(chǎn)資源整合包裝，以盡快達到上市要求，進入上市輔導，為多元化的融資需求創(chuàng)造條件，強化直接融資能力。五是充分利用好國家相關(guān)新基建、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、EOD開發(fā)政策，爭取低成本、長周期的扶持資金，推動水務(wù)農(nóng)牧生態(tài)業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。同時，積極開展ABS（資產(chǎn)支持證券化）、REITs（不動產(chǎn)投資信托基金）等融資工具應(yīng)用，進一步增強資產(chǎn)資本化、證券化功能，提高資產(chǎn)利用價值，更好發(fā)揮國有資本在水務(wù)領(lǐng)域、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境治理中的基礎(chǔ)性作用和引領(lǐng)性作用。

以鄂爾多斯機場管理集團有限公司為主體打造航空產(chǎn)業(yè)板塊，以機場投資建設(shè)、航空運輸?shù)劝鍓K為主責主業(yè)，重點發(fā)展機場運營、臨空經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)。一是依托國產(chǎn)飛機打造“干支通，全網(wǎng)聯(lián)”航空運輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域性樞紐試點，構(gòu)建“干支通，全網(wǎng)聯(lián)”航空運輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“兩翼齊飛，三網(wǎng)融合”，不斷提高機場通達性和出行便捷性，增強人民群眾對航空出行的滿意度，逐年提升旅客吞吐量。同時，客貨并舉，挖掘貨運市場潛力，完善貨運分撥轉(zhuǎn)運及城市貨站功能，不斷提高貨運量，“十四五”期間貨郵吞吐量累計達到5萬噸。二是依托機場基礎(chǔ)設(shè)施和區(qū)域航空發(fā)展優(yōu)勢，大力發(fā)展航空產(chǎn)業(yè)。全面推動與中國商飛和天驕航空的合作，在我市建立北方地區(qū)的國產(chǎn)民機培訓中心、維修中心、試飛中心、交付中心，促進航空產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。到2025年，“四個中心”產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。同時，發(fā)揮鄂爾多斯航空貨棧類監(jiān)管場所及進境水果、進境食用水生動物、進口冰鮮水產(chǎn)品指定監(jiān)管場地功能，推動航空物流產(chǎn)業(yè)的形成。此外，推動通用機場建設(shè)和通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以各旗區(qū)通用機場為依托，差異化發(fā)展通航產(chǎn)業(yè)，形成航空培訓、航空旅游及無人機設(shè)計、組裝、試飛、交付、科研產(chǎn)業(yè)鏈條。到2025年，形成“1+5”機場體系（鄂爾多斯伊金霍洛國際機場+5個旗區(qū)通用機場），打造內(nèi)蒙古自治區(qū)西南部通用航空網(wǎng)絡(luò)化運行與管理的中心，建立通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

以市轉(zhuǎn)型發(fā)展投資有限責任公司為主體打造資本運營板塊，以基金運營管理板塊為主責主業(yè)，重點發(fā)展基金運作、現(xiàn)代金融、股權(quán)投資管理、資產(chǎn)運營等產(chǎn)業(yè)。一是做大公司資本規(guī)模。將內(nèi)蒙古自治區(qū)金融資產(chǎn)公司、內(nèi)蒙古鼎新融資擔保有限責任公司、鄂爾多斯市金融資產(chǎn)公司的股權(quán)劃轉(zhuǎn)到公司，進一步做大做強公司金融板塊。市直部門所持有的經(jīng)營性企業(yè)股權(quán)逐步注入公司，綜合考慮股權(quán)的價值管理和業(yè)務(wù)發(fā)展空間。二是提升基金運作和管理能力。重點運作政府引導基金，以政府意圖為導向，發(fā)揮公司基金管理的專業(yè)運作優(yōu)勢，配合政府完成“碳達峰碳中和”、新能源、節(jié)能環(huán)保、新材料、大數(shù)據(jù)、云計算等鄂爾多斯戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)基金的籌備任務(wù)，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及社會經(jīng)濟發(fā)展。充分發(fā)揮基金對能源、航空等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)的支撐作用，通過與社會資本合作共同發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資母基金，在區(qū)域煤制氣、煤制油、現(xiàn)代煤化工、煤電硅鋁及煤炭開采等領(lǐng)域設(shè)立專項子基金，以母子基金形式助推區(qū)域能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；通過發(fā)展包括航空產(chǎn)業(yè)基金在內(nèi)的多種形式的航空金融業(yè)務(wù)，大力吸引社會資金，拓寬航空產(chǎn)業(yè)的投融資渠道。積極參與市場化基金，整合社會資本，以LP或GP身份組建種子基金、VC基金、PE基金（并購基金），分別服務(wù)于投資對象的種子期、初創(chuàng)期、成長期及成熟期。提升基金團隊能力并設(shè)定合理的激勵約束機制，切實提升基金管理水平，通過市場化、專業(yè)化的手段來對基金進行獨立的運營管理，最大化基金效用和基金價值。三是積極開展現(xiàn)代金融業(yè)務(wù)。以中小企業(yè)擔保、小貸、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)為核心，通過銀擔合作、批量擔保、聯(lián)合擔保等模式創(chuàng)新提升擔保服務(wù)水平，通過“債權(quán)+期權(quán)”等服務(wù)模式創(chuàng)新突出科貸業(yè)務(wù)，通過不良資產(chǎn)處置、資產(chǎn)證券化等手段做優(yōu)做實資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，提升金融業(yè)務(wù)競爭力。積極參與區(qū)域產(chǎn)權(quán)、碳排放、大數(shù)據(jù)、科技金融等要素市場的建設(shè)并擇機參股證券、保險、信托等金融機構(gòu)，發(fā)展農(nóng)牧供應(yīng)鏈金融、融資租賃等業(yè)務(wù)，構(gòu)建更加豐富的金融工具和產(chǎn)品線。四是加強股權(quán)投資管理。結(jié)合區(qū)域資源稟賦、政府重點戰(zhàn)略及公司發(fā)展需要，聚集資金與資源，開展戰(zhàn)略性投資、財務(wù)性投資、政策性投資，重點投向傳統(tǒng)能源綠色化、低碳化轉(zhuǎn)型和清潔能源，加大對新能源、高新技術(shù)、新興產(chǎn)業(yè)的投資，開展對擬上市公司，特別是鄂爾多斯市域范圍內(nèi)股改前的直接股權(quán)投資。通過股權(quán)投資，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局，改善國有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益，提高資源配置效率，實現(xiàn)國有資本保值增值。五是提升資產(chǎn)運營能力。妥善接收劃撥以及自身投資所形成的資產(chǎn)，按照資產(chǎn)權(quán)屬、規(guī)模、質(zhì)量、類型、期限等不同指標，實行分類管理，通過管理提升、包裝、重組、資產(chǎn)證券化、變現(xiàn)等多種手段促進所持國有企業(yè)的效益改善與價值提升。把公司打造成為推動區(qū)域發(fā)展新動能的基金管理平臺、盤活區(qū)域存量資產(chǎn)的資產(chǎn)運營平臺、引領(lǐng)區(qū)域前瞻產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資平臺、提供區(qū)域創(chuàng)新金融的現(xiàn)代金融平臺。

以市文化旅游發(fā)展集團有限公司為主體打造文化旅游板塊，以旅游投資、酒店經(jīng)營、會展服務(wù)等板塊為主責主業(yè)，重點發(fā)展旅游資源整合、開發(fā)、建設(shè)、運營等產(chǎn)業(yè)。一是積極整合全市國有文旅資源資產(chǎn)，做大集團資產(chǎn)規(guī)模。爭取將市本級和旗區(qū)優(yōu)質(zhì)的旅游資源通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)注入、資產(chǎn)抵債注入、資產(chǎn)股權(quán)置換或增資擴股等多種方式，做實做大集團旅游資源資產(chǎn)，進一步增大集團統(tǒng)籌運營空間，進一步提升資源綜合開發(fā)利用價值，進一步發(fā)揮資產(chǎn)運營功能，進一步豐富資本運作手段，快速實現(xiàn)集團的規(guī)?；?、跨越式發(fā)展。二是加快建立旅游資源開發(fā)建設(shè)運營投融資機制，通過融資創(chuàng)新，不斷增強發(fā)展能力。根據(jù)文旅產(chǎn)業(yè)投資大、周期長、見效慢的特點，集團亟需加快建立穩(wěn)定的投融資機制，做好投融資規(guī)劃，形成“投、融、管、還、運”一體的投融資發(fā)展體系，確保產(chǎn)業(yè)化運營所需的穩(wěn)定的現(xiàn)金流，推動文旅產(chǎn)業(yè)快速擴張。同時，還要充分利用好市場化融資工具，不斷豐富融資手段，加快開展股權(quán)融資、債券融資、專項基金、融資租賃、ABS、PPP等融資創(chuàng)新，逐步構(gòu)建多層次、多樣化的融資體系。三是加快文旅資源、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，增強產(chǎn)業(yè)競爭力。進一步加強集團與各旗區(qū)文旅資源的合作開發(fā)與運營，通過股權(quán)置換、增資擴股、合作經(jīng)營等多種方式，加快構(gòu)建全市旅游資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、整體做大做強的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局；進一步加強酒店運營、傳媒會展、文創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)與旅游的融合發(fā)展，進一步完善豐富旅游產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈，形成文旅各相關(guān)產(chǎn)業(yè)良性互動的整體合力，推動文旅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)裂變增長。為進一步適應(yīng)新時代新需求，還要緊緊圍繞“旅游+康養(yǎng)”、“旅游+農(nóng)業(yè)”、“旅游+生態(tài)”、“旅游+科技”、“旅游+IP”等“旅游+”產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新旅游產(chǎn)品供給，豐富旅游業(yè)態(tài)，不斷滿足旅游市場消費升級需求，形成新的產(chǎn)業(yè)競爭力。

全面提升鄂爾多斯市鄂能投資有限公司煤炭運銷和綜合利用水平，以煤炭開采、銷售、鐵路集疏運系統(tǒng)建設(shè)及運營為主責主業(yè)，重點發(fā)展煤炭綜合利用、煤炭物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)。一是加快推動煤炭資源配置前期工作，適時推進煤炭能源產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸、價值鏈向中高端攀升，提高煤炭資源綜合利用水平。二是結(jié)合鄂爾多斯地區(qū)“三橫四縱”的區(qū)域路網(wǎng)總體布局以及集疏運系統(tǒng)現(xiàn)狀，加強對鐵路集疏運系統(tǒng)投資建設(shè)。深入調(diào)研煤炭資源富集區(qū)域和煤炭需求量、產(chǎn)品生產(chǎn)量、貨物發(fā)運量較大的工業(yè)園區(qū)，采取新建、承包、混改、參股、租賃等多元化方式，按照全市鐵路整體規(guī)劃，積極推動完善全市鐵路集疏運系統(tǒng)。三是持續(xù)加強煤炭貿(mào)易能力。充分利用區(qū)域優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢定位目標市場，根據(jù)自身掌握的物流基礎(chǔ)資源和產(chǎn)品的特點，通過提升服務(wù)水平、打造企業(yè)文化、提高企業(yè)信譽度等方式，利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢拓展?jié)撛谑袌?，全面提?ldquo;鄂爾多斯煤”市場占有率和美譽度，持續(xù)鞏固“東出、西進、南下、北上”的煤炭供應(yīng)格局，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)精細化發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標。四是探索建設(shè)煤炭物流貿(mào)易信息平臺。充分利用鐵路專線優(yōu)勢，推動鐵路集疏運平臺和物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的整合，進一步擴大物流業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、運營能力和管理水平，吸收引進新型信息技術(shù)打造智慧化現(xiàn)代物流體系。積極構(gòu)建智慧物流體系、物流集聚中心、智能倉儲中心，將現(xiàn)有資源通過大數(shù)據(jù)整合搭建交易平臺，將煤炭物流交易平臺建成信息標準化、服務(wù)移動化、物流智能化并能實現(xiàn)交易結(jié)算的智慧型平臺。

第二節(jié) 推進授權(quán)經(jīng)營，組建“兩類公司”

組建國有資本投資公司。市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司作為鄂爾多斯市國有資本投資公司。一是聚焦主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。著眼于產(chǎn)業(yè)鏈的整合與運作，圍繞交通、能源、物流等主要優(yōu)勢業(yè)務(wù)，建立橫向與縱向相關(guān)多元的一系列產(chǎn)業(yè)鏈實體，通過兼并重組、股權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)國有資本進行集聚整合、專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)同類型資本做優(yōu)做強做大。二是以資本運作手段實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合。圍繞主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加快發(fā)展供應(yīng)鏈金融和企業(yè)征信，打通全產(chǎn)業(yè)融資渠道，有效降低融資成本，推動產(chǎn)業(yè)平臺多元化發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)合理布局。加快組建財務(wù)公司，加強產(chǎn)業(yè)平臺資金的集中管控和資本的循環(huán)利用，提高資本效率。三是戰(zhàn)略引導，培育產(chǎn)業(yè)。通過兼并收購、資本重組、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進等方式，對具有較強支撐、帶動作用的新能源、現(xiàn)代物流、裝備制造等重點行業(yè)及企業(yè)實施戰(zhàn)略投資，建立產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。四是完善公司治理，提升產(chǎn)業(yè)投資運營能力。規(guī)范開展戰(zhàn)略規(guī)劃和主業(yè)管理、選人用人和股權(quán)激勵、工資總額和重大財務(wù)事項管理，健全風險管控機制。完善集團及其持股企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運作，提高運營效率。有計劃、有步驟地調(diào)整優(yōu)化子企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)關(guān)系。

組建國有資本運營公司。市轉(zhuǎn)型發(fā)展投資有限責任公司作為鄂爾多斯市國有資本運營公司。一是加強資本運營，優(yōu)化資本配置。以資本運作為主要手段，運用各類金融工具，實現(xiàn)所屬國有資本的“進、退、流、轉(zhuǎn)”，促進國有資本合理流動和優(yōu)化配置。二是加強投資引導，優(yōu)化資本布局。以優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標，指導出資企業(yè)編制年度投資業(yè)務(wù)指引，從投前、投中、投后階段履行股東職責，進行監(jiān)督管理。三是加強股權(quán)價值管理，提高國有資本證券化水平。積極參與優(yōu)質(zhì)資源類項目、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)類項目、資本運作類項目，做好以單個項目為主的項目投資、以上市企業(yè)為對象的股權(quán)投資、以擬上市公司為對象的股改投資，以股東身份，對劃轉(zhuǎn)、投資等方式形成的股權(quán)進行管理。四是加強資產(chǎn)管理，盤活提升存量資產(chǎn)價值。按照戰(zhàn)略運營、階段持有、即刻處置、集中管理四個類別，分類接收和處置機關(guān)、企事業(yè)單位剝離移交的部分資產(chǎn)及金融機構(gòu)不良資產(chǎn)，規(guī)范國有資產(chǎn)管理，通過形態(tài)改造、產(chǎn)業(yè)升級、要素注入包裝國有資產(chǎn)，實行改制重組、處置變現(xiàn)、資產(chǎn)證券化差異退出國有資產(chǎn)，不斷盤活提升國有資產(chǎn)價值。五是加強授權(quán)管理，提升資本運營能力。對照授權(quán)放權(quán)要求，完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、管理體系、管控模式，逐步實施國有資本運營公司授權(quán)管理。

第三節(jié) 加強對外合作，推動開放式重組

堅持“引進來、走出去”戰(zhàn)略，利用全市能源、文旅、交通等資源優(yōu)勢及煤化工、裝備制造等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制加強同央企、自治區(qū)國企、外省國企、民營資本的技術(shù)、管理、資金、項目等方面的合作，促進合作向更廣范圍、更高層次、更深程度推進，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展、互利共贏，提升市直國有企業(yè)核心競爭力。一是深化與央企在煤炭、天然氣、光能、風能、氫能等能源開采和綜合利用方面的技術(shù)合作，聯(lián)合大型央企爭取實施一批光伏發(fā)電、風力發(fā)電、電動汽車充換電站、充儲氫站等重大項目，全面做大新能源產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是積極融入自治區(qū)整體發(fā)展戰(zhàn)略。積極對接參與內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司在我市布局的百萬級新能源基地等重大項目，按照市場化原則全面參與基金類項目的投資運營。三是深化與民營資本的合作。通過PPP等合資合作方式，進一步吸引社會資本共同投資參與基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項目的建設(shè)和運營。擴大與各類社會資本合作設(shè)立公司制或合伙制創(chuàng)投基金規(guī)模，進一步放大國有資本的杠桿效應(yīng)，充分發(fā)揮民營資本靈活高效的體制機制優(yōu)勢和專業(yè)能力優(yōu)勢，激發(fā)國有資本活力。四是落實“走出去”戰(zhàn)略。立足鄂爾多斯旅游資源優(yōu)勢和特色，積極做好面向全國的文旅營銷，加強與旅游城市的合作，主動商討對接旅游產(chǎn)品開發(fā)、旅游線路共建以及營銷推廣；拓展國際旅游交流合作，積極參加各種跨區(qū)域的文化旅游交流活動，擴大鄂爾多斯文旅知名度。

第四節(jié) 全面深化混合所有制改革，提高資本運營效率

根據(jù)鄂爾多斯市國資國企實際，按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求，堅持“三因三宜三不”原則，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。

分層分類深化混合所有制改革。一是做好摸底調(diào)查工作，建立適宜實行混合所有制的企業(yè)臺賬，因企施策穩(wěn)妥推進混合所有制改革。二是制定關(guān)于深化國有企業(yè)混合所有制改革的實施方案。三是推動國有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小民營企業(yè)實施混合所有制改革，每年通過市場化平臺向全社會推介一批混合所有制改革項目。四是對所出資企業(yè)混合所有制改革開展研究評估。

合理設(shè)計和調(diào)整優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。一是將引入戰(zhàn)略投資者具體要求寫入混合所有制改革方案，支持商業(yè)競爭類企業(yè)引入非國有資本的持股比例超過三分之一，引導各類戰(zhàn)略投資者積極參與公司治理。二是發(fā)揮轉(zhuǎn)型發(fā)展基金對混合所有制改革的支持和促進作用，拓寬社會資本參與混合所有制改革的渠道。

推動混合所有制企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。按照《公司法》有關(guān)規(guī)定建立完善市場化的企業(yè)治理體系，推動混合所有制企業(yè)建立科學的決策機制、有效的激勵機制和嚴格的監(jiān)督約束機制。

加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督。一是要認真落實《內(nèi)蒙古自治區(qū)區(qū)屬企業(yè)混合所有制改制操作指引（試行）》，對決策審批、審計評估、產(chǎn)權(quán)交易、職工安置等重點環(huán)節(jié)加強監(jiān)督。充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，職工安置方案須經(jīng)職工代表大會或者職工大會審議通過。二是健全完善企業(yè)投資管理制度體系，引導企業(yè)以效益為導向進行項目投資，杜絕只投不管。三是貫徹落實國家自治區(qū)關(guān)于虛假投資、掛靠經(jīng)營等不規(guī)范行為清理整頓的精神，組織監(jiān)管開展摸底調(diào)查，建立工作臺賬，對梳理出的各類掛靠問題，落實整改責任，完成清理整頓，并建立長效機制，夯實制度管理。

第五節(jié) 積極推進上市，加快資產(chǎn)證券化步伐

“十四五”時期，要搶抓國有資產(chǎn)證券化步伐加快的戰(zhàn)略機遇，加快培育上市主體，選擇基礎(chǔ)較好的企業(yè)或者主業(yè)資產(chǎn)，做好上市前的輔導培育工作，大力推進整體上市、主業(yè)資產(chǎn)首次公開發(fā)行上市或并購上市公司。

市水務(wù)投資控股集團有限公司應(yīng)充分利用水務(wù)板塊經(jīng)營性現(xiàn)金流和營收能力較強的優(yōu)勢，通過中心城區(qū)水務(wù)一體化，盡快提升水務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營規(guī)模和核心優(yōu)勢，壯大資本實力，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，進行上市路徑策劃和相關(guān)資產(chǎn)資源整合包裝，盡快完成股份制改造和掛牌前審計工作，力爭到“十四五”中期實現(xiàn)在新三板掛牌及北京證券交易所上市。

市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司應(yīng)緊緊圍繞能源經(jīng)濟戰(zhàn)略，利用國家管網(wǎng)公司組建契機，加快培育西部天然氣公司作為上市主體，注入優(yōu)質(zhì)資源資產(chǎn)，剝離不良資產(chǎn)、歷史債務(wù)和虧損業(yè)務(wù)，進一步拓寬市場渠道，強化資源優(yōu)勢，打造經(jīng)營性現(xiàn)金流和盈利能力較強的核心業(yè)務(wù)，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，完善公司治理，逐步成為管理規(guī)范、盈利穩(wěn)定、資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、具有核心競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)，爭取實現(xiàn)在主板或中小板IPO。

市城市建設(shè)投資集團有限公司和市文化旅游發(fā)展集團有限公司要在各自市場化業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)積極挖掘業(yè)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)資源，通過混改、整合、并購等方式實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)上市。同時，還要積極參與相關(guān)上市公司定向增發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作，分享其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展成果，借力資本市場助推相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展，迅速增強資本實力，提高資產(chǎn)證券化水平。

市轉(zhuǎn)型發(fā)展投資有限責任公司應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金的資本投資和價值發(fā)現(xiàn)的功能，加快布局和挖掘成長性強，對地方經(jīng)濟具有帶動作用，符合國有資本布局方向的上市公司資源，開展并購工作。到“十四五”末，爭取控股1家上市公司，并擇機注入相關(guān)資產(chǎn)，實現(xiàn)相關(guān)板塊資產(chǎn)、業(yè)務(wù)整體上市。同時，做好市值管理，提升股權(quán)價值。

第四章 優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，發(fā)揮國有資本主導功能

第一節(jié) 鞏固提升國有資本在基礎(chǔ)功能產(chǎn)業(yè)的布局

進一步加大重點領(lǐng)域投入。重點推進通信網(wǎng)、交通網(wǎng)、能源網(wǎng)、緩解水資源瓶頸制約等城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)填空白、補短板項目及農(nóng)牧區(qū)垃圾處理和污水處理、供水、供氣等重點項目。緊抓國家關(guān)于新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求，積極參與全市5G基站、城際高速鐵路、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮主力軍和排頭兵作用。

進一步創(chuàng)新融資模式。以PPP、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)基金、專項債券、存量資產(chǎn)的資產(chǎn)證券化融資以及融資租賃等創(chuàng)新融資模式，帶動社會資本通過特許經(jīng)營、投資補助、政府購買服務(wù)等方式，投資參與交通、能源、電信等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域項目等建設(shè)和運營，解決基建持續(xù)融資能力不強的困境。

進一步盤活基礎(chǔ)設(shè)施存量資產(chǎn)。優(yōu)先以保障房、收費公路、物流、鐵路和環(huán)保類資產(chǎn)為主開展試點工作，通過REITs、ABS、EOD、并購重組、產(chǎn)權(quán)交易等方式進行基礎(chǔ)設(shè)施存量資產(chǎn)盤活，提升存量資產(chǎn)價值。

進一步提升運營質(zhì)量和服務(wù)水平。創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施投資項目的運營管理方式，形成權(quán)責明確、制約有效、管理專業(yè)的市場化管理體制和運行機制，建立鞏固獨立核算、自主經(jīng)營的企業(yè)化管理模式。

第二節(jié) 強化優(yōu)化國有資本在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的地位

圍繞現(xiàn)代能源經(jīng)濟示范創(chuàng)建的發(fā)展目標、國家物流樞紐布局承載市的戰(zhàn)略部署、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興和荒漠化地區(qū)特色農(nóng)牧業(yè)發(fā)展示范創(chuàng)建的要求，強化國有資本在能源、交通、物流貿(mào)易、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)等產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢地位。

進一步加大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)投資力度。重點在煤炭、天然氣、風電、光伏等能源項目，鐵路集疏運、電商物流、倉儲配送、網(wǎng)絡(luò)貨運平臺等協(xié)同互動的物流體系，細毛羊、肉牛、有機瓜果蔬菜小雜糧培育等農(nóng)牧業(yè)重點項目方面，加大資金、技術(shù)、人才等資源投入，堅持在做優(yōu)產(chǎn)品中提升實力，在做大產(chǎn)業(yè)中提升競爭力。

進一步擴大產(chǎn)品市場。積極參與鄂爾多斯“十四五”新建電力外送通道配套電源點，積極推動鄂爾多斯至安徽、河南、河北，粵港澳大灣區(qū)等地的電力外送通道項目，同時，積極拓展煤電聯(lián)產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)項目。緊抓能源體制改革機遇，通過合資入股等方式進入天然氣產(chǎn)業(yè)上游開采領(lǐng)域，做強做優(yōu)中下游產(chǎn)業(yè)，終端用戶鞏固擴大，提高議價能力，持續(xù)加強與中石化、國內(nèi)油氣行業(yè)科研院所的交流合作，積極完善LNG產(chǎn)、儲、運、銷產(chǎn)業(yè)體系，不斷做大業(yè)務(wù)范圍，增強綜合服務(wù)能力，打造西北地區(qū)油氣強企。

進一步提高技術(shù)水平。對于具有全市特色、已經(jīng)形成較大存量資產(chǎn)的煤炭工業(yè)，加快用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)進行工藝技術(shù)設(shè)備的改造提升，促進節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)。

第三節(jié) 充分發(fā)揮國有資本在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的引導作用

加強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。緊扣全市培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)目標，重點投資和培育現(xiàn)代金融、文化旅游、航空產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保、高端裝備制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，通過合理配置資源，集中力量，當好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級的“助推器”和“牽引繩”。

設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金助推產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展。堅持市場化運作，通過發(fā)起設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、科技創(chuàng)新基金、民營企業(yè)紓困與發(fā)展基金等，以“基金+產(chǎn)業(yè)”、“基金+基地”、“基金+項目”等多種模式，引入社會資本，發(fā)揮國有資本的杠桿撬動作用。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)運作模式，通過“引進專業(yè)團隊—國有資本投資引領(lǐng)—項目落地—通過上市通道退出—循環(huán)支持新項目發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)運作模式，構(gòu)建重大項目國有資本進入退出通道。實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目落地。

加速新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同融合，帶動產(chǎn)業(yè)升級。加快推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在資源要素、結(jié)構(gòu)、空間格局和市場等方面的協(xié)同融合，放大優(yōu)勢形成合力，實現(xiàn)國有資本保值增值和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的雙贏。

第五章 加快整合重組，提升國有資源配置效率

第一節(jié) 整合注入資產(chǎn)資源，壯大市直國企規(guī)模

推動市直國有企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合重組。通過產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、股權(quán)調(diào)整、兼并重組等形式，進一步推進市直國有企業(yè)專業(yè)化整合重組，切實增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性和競爭力，進一步優(yōu)化國有資本配置，發(fā)揮國有資本整合效應(yīng)，加快形成1—2家板塊清晰、核心競爭力強的千億資產(chǎn)規(guī)模大型企業(yè)集團。積極推進市直國有企業(yè)所屬企業(yè)的整合重組，歸并相同或類似業(yè)務(wù)，縮短投資管理鏈，瘦身健體，提質(zhì)增效，提高國有資本配置效率和核心競爭力，實現(xiàn)國資國企優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中、主營業(yè)務(wù)突出、業(yè)務(wù)規(guī)模做大。

加快推進集中統(tǒng)一監(jiān)管。進一步梳理整合各類行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)，加快歸并到市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和市直國有企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一經(jīng)營和盤活利用，提升資源價值，同時做大和增強市直國有企業(yè)資本實力，補充市直國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流。

整合利用自然資源。進一步整理規(guī)劃土地、礦山、森林、河流、湖泊等自然資源，通過出讓、確權(quán)、特許經(jīng)營等多種方式注入各市直國有企業(yè)，做大市直國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。

深入挖掘城市資源。進一步挖掘利用好道路廣告、樓宇廣告、立體停車、地下空間等空間資源，不斷開拓新的經(jīng)濟增長點，提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強企業(yè)的發(fā)展實力。

研究利用政策資源。進一步加強對國家宏觀經(jīng)濟形勢的研判，強化對項目的商業(yè)分析和市場化規(guī)范化運作，采取資本運作和培育實體產(chǎn)業(yè)等方式，提高土地、特許經(jīng)營權(quán)等資源的市場價值，擴大資產(chǎn)規(guī)模，增加現(xiàn)金收入，增強投融資能力。

第二節(jié) 調(diào)整優(yōu)化資源配置，提高資源利用價值

以做強做優(yōu)做大國有資本為主線，優(yōu)化資本布局為著力點，將資源、資產(chǎn)按產(chǎn)業(yè)和行業(yè)歸屬，向?qū)I(yè)集團集聚，提高資源集聚、促進資源節(jié)約、資源最優(yōu)化利用，加快優(yōu)化資源在市直國有企業(yè)間的重新分配，提高資源配置效率。

提升交通資源價值。加強市屬交通資源的聯(lián)動，進一步發(fā)揮公路、鐵路、航空的協(xié)同效應(yīng)。

提升煤炭資源價值。加強市屬煤炭資源的整合聯(lián)動，實現(xiàn)煤炭開發(fā)、集疏運、貿(mào)易等業(yè)務(wù)一體化、平臺化、規(guī)?；l(fā)展，提高資源利用效率，充分發(fā)揮資源、人才、技術(shù)的整合效應(yīng)，有效降低管理成本。

提升存量用房價值。全面盤活全市存量商住用房資源，統(tǒng)一委托專業(yè)化運營企業(yè)盤活運營，并通過與外部專業(yè)機構(gòu)合作，打造全市存量商業(yè)物業(yè)數(shù)字化運營平臺，促進物業(yè)資產(chǎn)規(guī)?；芾砗褪袌龌\營，不斷盤活存量資產(chǎn)，產(chǎn)生價值。

第三節(jié) 加強區(qū)域資源協(xié)同，發(fā)揮整體統(tǒng)籌合力

加強旅游資源協(xié)同。通過債務(wù)置換、增資擴股、合資合作、股權(quán)置換等多種方式，實現(xiàn)市與旗區(qū)旅游資源的整合互動和協(xié)同發(fā)展，進一步增強旅游資源的整體協(xié)同效應(yīng)，大力提升文旅產(chǎn)業(yè)實力，不斷擴大文旅品牌知名度，形成具有一定優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)競爭力。

加強水務(wù)資源協(xié)同。加強水務(wù)資源協(xié)同。圍繞中心城區(qū)水務(wù)一體化發(fā)展路徑，通過中心城區(qū)水務(wù)一體化改革，加快推動市和旗區(qū)供水、排水、水資源利用一體化建設(shè)。

加強農(nóng)牧資源協(xié)同。發(fā)揮市水務(wù)投資控股集團有限公司在農(nóng)牧方面的引領(lǐng)、帶動、示范作用，推進其與達拉特旗等旗區(qū)農(nóng)牧業(yè)開展合作，通過萬通農(nóng)業(yè)園現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)孵化平臺的輻射效應(yīng)，對各旗區(qū)進行技術(shù)合作、產(chǎn)品推廣等，共同提升全市現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。

第六章 加快科技創(chuàng)新和平臺轉(zhuǎn)型，增強核心競爭能力

第一節(jié) 轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展動能，加快全面創(chuàng)新步伐

加強科技創(chuàng)新。鼓勵和引導市直國有企業(yè)參與“科技興蒙”行動，將科技創(chuàng)新研發(fā)投入強度納入國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核。重點圍繞特色和優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊，重點加強煤炭無害化開采、煤炭清潔高效利用、大型風電技術(shù)創(chuàng)新、先進儲能技術(shù)、節(jié)能與能效提升等能源技術(shù)，栽培、育種、綠色增產(chǎn)、土壤改善、產(chǎn)品安全等農(nóng)業(yè)技術(shù)，污水處理、廢棄物利用等環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)，智慧水務(wù)、智慧城市等方面的技術(shù)創(chuàng)新。跟蹤研究企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和目標市場產(chǎn)品創(chuàng)新需求，提升技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向、創(chuàng)新重點和中長期目標。貫徹落實《數(shù)字鄂爾多斯發(fā)展規(guī)劃（2019—2025）》要求，統(tǒng)籌布局全市數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展體系，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源，推動全市數(shù)字經(jīng)濟整合、利用、規(guī)劃和統(tǒng)一運營，逐步成為數(shù)字鄂爾多斯建設(shè)中的統(tǒng)一云平臺、城市大數(shù)據(jù)資源池、智能運行中樞，并通過技術(shù)合作與創(chuàng)新，推動數(shù)字采集、運營等技術(shù)水平提升，驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

加強模式創(chuàng)新。積極開展業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，探索開發(fā)面向社會不良資產(chǎn)處置的第三方債務(wù)重組業(yè)務(wù)，助力服務(wù)政府債務(wù)化解。針對煤炭產(chǎn)運銷全過程，探索發(fā)展集保理、租賃等為一體的供應(yīng)鏈融資新模式。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)對服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的重要作用，按照“改革引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、跨界融合、協(xié)同推進”的原則，發(fā)展跨界融合新業(yè)態(tài)新模式，開展精準營銷、增值服務(wù)創(chuàng)新等業(yè)務(wù)，建立更加高效的產(chǎn)業(yè)鏈體系，提高經(jīng)營服務(wù)能力。發(fā)展以信息技術(shù)升級應(yīng)用為基礎(chǔ)，以顛覆傳統(tǒng)業(yè)態(tài)或依靠傳統(tǒng)方式衍生為主要內(nèi)容，滿足個性化需求的市場營銷方式。培育搭建行業(yè)電商、跨境電商等新型營銷平臺，建設(shè)線下品牌集成體驗店，促進線上線下互動融合。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，探索建設(shè)股權(quán)眾籌平臺。培育提升“互聯(lián)網(wǎng)+”文化、旅游等特色經(jīng)濟，探索O2O旅游、大數(shù)據(jù)旅游、虛擬現(xiàn)實游戲等新模式。加快形成各類新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，形成一批基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸融合、專業(yè)化分工深化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新技術(shù)引領(lǐng)的商業(yè)模式創(chuàng)新典范。

加強管理創(chuàng)新。對標國內(nèi)一流企業(yè)以管理提升為目標，重點圍繞管理思想、管理制度、管理方法和手段等內(nèi)容開展創(chuàng)新提升活動，重點開展戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等方面的對標管理，實現(xiàn)目標、計劃、執(zhí)行、檢查、控制、調(diào)整、領(lǐng)導、組織、人力等管理職能的全面提升，進一步提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

第二節(jié) 集聚創(chuàng)新資源要素，助力創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

緊緊圍繞全市國有資本布局，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加強技術(shù)、人才、品牌等創(chuàng)新資源要素集聚，助力創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

加強技術(shù)資源集聚。充分發(fā)揮國企的創(chuàng)新責任主體作用，重點支撐能源經(jīng)濟、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、現(xiàn)代金融、文化旅游、物流、大數(shù)據(jù)、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

推進智力資源集聚。落實人才強國戰(zhàn)略，健全市直國有企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進、使用、評價、流動和激勵機制，針對特定領(lǐng)域和行業(yè)的人才需求問題，制定高端人才引進專項政策。

加強品牌資源聚集。收集、梳理、整合市直國有企業(yè)和旗區(qū)國企在農(nóng)牧業(yè)資源、紅色旅游資源、文化資源等領(lǐng)域的品牌資源，統(tǒng)一品牌發(fā)展形象，促進品牌傳播、提升鄂爾多斯區(qū)域產(chǎn)品和品牌的知名度和影響力。

推進創(chuàng)新平臺建設(shè)。加快組建產(chǎn)學研工作站、研究室等創(chuàng)新平臺，“筑平臺”“強孵化”，吸引集聚創(chuàng)新資源要素，助力科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和政府創(chuàng)新引導帶動功能，提高資源配置效率。重點推進鄂爾多斯市碳中和研究院和“北大—鄂爾多斯碳中和聯(lián)合實驗室”等平臺創(chuàng)建，打造為集科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、學術(shù)交流等功能于一體的新型研發(fā)機構(gòu)和科技創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮碳中和研究院的產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)推動、產(chǎn)業(yè)對接的作用，合作開展碳達峰碳中和領(lǐng)域的核心技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，提升協(xié)同創(chuàng)新能力。

第三節(jié) 強化市場主體意識，加快市場化轉(zhuǎn)型步伐

立足市直國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦經(jīng)營理念、資源配置、業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)部管理等方面的能力提升，進一步做實做強經(jīng)營性業(yè)務(wù)、強化市場主體意識、提升市場化運營能力、加快市場化轉(zhuǎn)型步伐。市城市建設(shè)投資集團有限公司圍繞城市綜合運營服務(wù)商的戰(zhàn)略定位，基于城市未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，重點打造專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊，構(gòu)建并優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，盤活市本級經(jīng)營性國有沉淀資產(chǎn)，重點拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)、城市商業(yè)物業(yè)運營、基于大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的城市管理和服務(wù)，完成經(jīng)營性業(yè)務(wù)市場化轉(zhuǎn)型。市文化旅游發(fā)展集團有限公司要緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)化、融合化、智慧化、品牌化”的發(fā)展戰(zhàn)略，在全市國有旅游資源資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)上，不斷擴大資產(chǎn)規(guī)模、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升文旅品牌、控制經(jīng)營成本，形成穩(wěn)定現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)增長模式。市水務(wù)投資控股集團有限公司通過統(tǒng)籌各類水資源，積極發(fā)展水務(wù)投資、水務(wù)建設(shè)、供水（工業(yè)供水、居民供水）、污水處理、高端水務(wù)等水務(wù)業(yè)務(wù)，通過中心城區(qū)水務(wù)一體化發(fā)展路徑、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)引領(lǐng)、示范、帶動和生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)發(fā)展機制，提升公司核心業(yè)務(wù)能力，夯實業(yè)務(wù)布局。市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司要以發(fā)展為核心，以市場為導向，不斷健全選人用人、績效考核、薪酬管理等企業(yè)制度，以內(nèi)部管理提升更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷增強市場影響力、產(chǎn)業(yè)帶動力和管理控制力。市轉(zhuǎn)型發(fā)展投資有限責任公司要以資本運營為核心，不斷完善市場化基金運作，提高股權(quán)價值管理能力，不斷擴大市場化直接融資的規(guī)模和水平。圍繞控制融資成本、降低利息負擔、優(yōu)化期限結(jié)構(gòu)等目標，積極探索股權(quán)融資等新型融資方式。

第四節(jié) 聚焦管理鏈產(chǎn)業(yè)鏈，加快業(yè)務(wù)整合步伐

圍繞管理鏈優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推進市直國有企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)整合，加快業(yè)務(wù)整合步伐，實現(xiàn)國資國企優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中、主營業(yè)務(wù)突出、業(yè)務(wù)規(guī)模做大。加快推進集團內(nèi)部戰(zhàn)略性整合和專業(yè)化重組，歸并相同或類似業(yè)務(wù)，不斷增強核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場競爭力，縮短投資管理鏈，瘦身健體，提質(zhì)增效，提高國有資本配置效率和核心競爭力。市直國有企業(yè)與各旗區(qū)企業(yè)在能源利用、水務(wù)、資產(chǎn)盤活、旅游、會展、教育服務(wù)、文創(chuàng)等業(yè)務(wù)發(fā)展上，要進一步通過資源協(xié)同、技術(shù)合作、平臺搭建等，共建、共享更為廣闊的市場。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈提升和價值鏈優(yōu)化，推動市直國有企業(yè)之間、市直國有企業(yè)與旗區(qū)企業(yè)之間相同、相關(guān)聯(lián)、相類似、相協(xié)同的業(yè)務(wù)進行優(yōu)勢互補、協(xié)同整合。

第七章 完善企業(yè)法人治理，建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

第一節(jié) 健全規(guī)范法人治理運行機制

進一步完善公司法人治理，重點加強企業(yè)董事會建設(shè)，完善董事會運行機制。進一步明確董事會功能定位，充分發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險的功能作用。健全議事規(guī)則，規(guī)范決策程序，提高董事會運作的規(guī)范性和有效性，實現(xiàn)科學民主決策，提升公司治理水平。完善外部董事制度，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化外部董事隊伍，促進外部董事依法規(guī)范履職。不斷充實外部董事專家?guī)?，引入法律、?jīng)濟、財會、金融等領(lǐng)域具有較強專業(yè)能力、決策能力和風險防范能力的專家。逐步提高國有獨資公司中外部董事在董事會成員中的比例，建立外部董事占多數(shù)的董事會。加強戰(zhàn)略與投資、薪酬與考核、審計與風險、提名等專門委員會建設(shè)。薪酬與考核委員會和審計與風險委員會的主任一般應(yīng)由外部董事?lián)巍?/p>

第二節(jié) 深入推進經(jīng)理層市場化選聘

進一步擴大經(jīng)理層市場化選聘。堅持黨管干部和競爭擇優(yōu)選拔相結(jié)合，激發(fā)經(jīng)理層經(jīng)營活力，擴大市直國有企業(yè)經(jīng)理層市場化選聘的層次和范圍，逐步提升市場化選聘比例，優(yōu)化經(jīng)理層結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)理層人員的專業(yè)化和市場化程度。同時，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加強經(jīng)營業(yè)績考核，建立“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬”新機制。根據(jù)發(fā)展需要和崗位特點，明確經(jīng)理層管理崗位職責和任職條件、任職時間、連任期限、最高任職年限等內(nèi)容。在7戶重點商業(yè)競爭類子企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人管理試點，規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人聘用管理，以競爭力提升為導向，開展競爭力評價，篩選確定對標企業(yè)，分析企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標及競爭力的對標分位水平，以競爭力評價對標數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核任務(wù)書，以實際完成結(jié)果嚴格兌現(xiàn)獎懲。

第三節(jié) 優(yōu)化選人用人和薪酬績效管理

繼續(xù)深入推進選人用人機制改革，拓寬選人用人視野和渠道，采取內(nèi)部培養(yǎng)選拔和外部引進相結(jié)合的方式，建立管理人才和專業(yè)技術(shù)人員公開招聘、競爭上崗等工作制度，打造一支符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化年輕化干部人才隊伍。同時，建立以合同管理為核心，以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度。

多元構(gòu)建干部人才隊伍。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位職責，分類制定人才引進計劃，明確每個類別人才的引進方式和渠道。關(guān)于高端人才和專業(yè)技術(shù)人員，不斷加大政策扶持和資金投入力度，并開展校企合作，建立企業(yè)冠名、定向培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)的育才模式。要將公開招聘和競爭上崗相結(jié)合，企業(yè)中層管理人員應(yīng)逐步全面推行競爭上崗和公開招聘。企業(yè)用工應(yīng)和勞動生產(chǎn)率標準相結(jié)合，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人力資源市場活力，激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。探索建立人才舉薦制度，鼓勵社會機構(gòu)和相關(guān)專家為企業(yè)舉薦各類優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)對基金管理等緊缺人才、高端人才的需求。暢通企業(yè)干部與黨政干部的交流渠道，進一步拓寬培養(yǎng)和構(gòu)建復(fù)合型人才隊伍。

創(chuàng)新企業(yè)人才培育方式。根據(jù)不同人才的特點開展個性化的定向培訓。通過標桿企業(yè)考察學習、專題論壇等提升企業(yè)家隊伍經(jīng)營能力、管理能力和創(chuàng)新能力，通過導師帶徒傳幫帶、實踐歷練、技能培訓等提升專業(yè)技術(shù)人才理論、技能素質(zhì)，通過崗位輪訓、理論學習提升黨群復(fù)合人才的綜合素質(zhì)水平。

加強外部專家隊伍建設(shè)。支持市直國有企業(yè)與國際國內(nèi)戰(zhàn)略性投資咨詢機構(gòu)、知名智庫、高等院校建立長期顧問服務(wù)關(guān)系，市直國有企業(yè)原則上至少聘請1個行業(yè)領(lǐng)域知名咨詢機構(gòu)，聘任外部專家，組建外部智庫，借助外腦，通過定期的會議交流、日常走訪、項目咨詢論證、項目委托、舉辦專題論壇等形式，利用好外部智庫的知識、技術(shù)、經(jīng)驗、信息等資源優(yōu)勢，助力鄂爾多斯國資國企解決發(fā)展改革中的重大問題和日常工作中的獻智獻策，充分發(fā)揮外部智庫對國資監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的咨詢和輔助決策作用。

建立差異化薪酬分配制度。全面實施《鄂爾多斯市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會出資監(jiān)管企業(yè)工資總額管理辦法》，按照“效益決定分配、效率決定收入、效能對標市場”原則，進一步調(diào)整優(yōu)化工資總額管理方式，完善市直國有企業(yè)工資決定機制，實行工資總額與效益掛鉤機制、實行工資總額與三項制度改革相銜接、實行預(yù)算偏離度考核，體現(xiàn)效益增工資增，效益降工資降。持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部收入分配制度改革。完善按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制和合理增長機制，以利潤創(chuàng)造和價值貢獻為重點，督促市直國企實行全員績效考核，以崗定薪、一崗一薪、易崗易薪，合理確定各類人員薪酬水平，逐步提高關(guān)鍵崗位的薪酬市場競爭力，調(diào)整不合理收入分配差距，不斷完善職工工資能增能減機制，到“十四五”末，市直國有企業(yè)及各級子企業(yè)100%實行全員績效考核，100%建立按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制。

第八章 轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管方式，提升國資監(jiān)管效能

第一節(jié) 以“管資本”為主，轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管重點

緊緊圍繞以“管資本”為主，全面推行“章程管理、契約管理、清單管理和協(xié)同管理”。以章程管理為載體，修改完善公司章程，使公司章程成為市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人職能的法定方式和基本手段。以契約管理為重點，市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會作為考核牽頭部門，與市直國有企業(yè)法定代表人簽訂年度和任期目標責任書，進一步落實國資產(chǎn)權(quán)代理職責。以清單管理為抓手，以清單方式明確所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的事權(quán)邊界，通過出資人職能的調(diào)整、授權(quán)，進一步完善和落實企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。以協(xié)同管理為保障，建立紀委監(jiān)察、審計部門與市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會之間的協(xié)同監(jiān)管機制，形成監(jiān)督合力，及時揭示和防范國有企業(yè)經(jīng)營運行風險。

第二節(jié) 聚焦重點內(nèi)容，提高國資監(jiān)管效率

按照“統(tǒng)一授權(quán)、統(tǒng)一規(guī)則、分類監(jiān)管”和“責任有主體，行為有規(guī)范，問責有對象”的原則與要求，統(tǒng)籌出資人監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督、巡視監(jiān)督、審計監(jiān)督以及社會監(jiān)督力量，建立有效的監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動和會商機制，形成監(jiān)督合力。明確各監(jiān)督主體的職責，進一步優(yōu)化出資人監(jiān)督機制，強化對國有資產(chǎn)監(jiān)管政策制度執(zhí)行情況的綜合檢查，發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，完善相關(guān)政策制度，抓早抓小，防微杜漸。強化業(yè)務(wù)監(jiān)督，重點關(guān)注國有企業(yè)改制重組、產(chǎn)權(quán)交易、投資并購、物資采購、招標投標等重點領(lǐng)域，通過審核、核準和備案等方式，把監(jiān)督做深做細做實。審計機構(gòu)著重加大對國有企業(yè)領(lǐng)導人員履行經(jīng)濟責任情況的審計力度，實施審計監(jiān)督；紀委監(jiān)委著重加強監(jiān)督檢查國有企業(yè)執(zhí)行黨的紀律情況，聚焦黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。建立協(xié)同配合、問題移送和案件查處機制，加強統(tǒng)籌，共同推進監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題的整改，并及時溝通、研究國資國企改革發(fā)展和探索創(chuàng)新中出現(xiàn)的新問題新情況，及時揭示和防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的隱患風險。

第三節(jié) 圍繞核心需求，完善國資監(jiān)管制度

加快完善國有資本經(jīng)營預(yù)算管理制度，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算收支范圍、編制和審批程序、國有資本收益收繳比例。合理安排國有資本經(jīng)營預(yù)算支出，重點用于國有企業(yè)的資本金注入、國有企業(yè)政策性補貼、解決國有企業(yè)歷史遺留問題及支付相關(guān)改革成本、國資監(jiān)管專項支出等。加大國有資本經(jīng)營預(yù)算對國資布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的引導，重點支持利用自有資金主動發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團；重點支持主動承接重大項目或本市重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團；重點支持主動按照國資布局戰(zhàn)略進行模式創(chuàng)新、加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的企業(yè)集團。

準確把握依法履行出資人職責的定位，制定出臺《鄂爾多斯市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會履行出資人監(jiān)管權(quán)責清單》，厘清市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會職權(quán)范圍，科學界定國有資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)邊界，理順市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、行業(yè)主管部門與企業(yè)之間的關(guān)系，進一步提高監(jiān)管的科學性、規(guī)范性和有效性，確保國有資產(chǎn)監(jiān)管不越位、不缺位、不錯位。

第四節(jié) 建設(shè)數(shù)字國資，創(chuàng)新國資監(jiān)管手段

以投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、全面預(yù)算管理、年度決算審計、經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析、資金安全管控等為重點，建立全市統(tǒng)一、全覆蓋的實時在線國資監(jiān)管信息系統(tǒng)，同步推動市直國有企業(yè)管控信息化協(xié)同提升，推動國資監(jiān)管實現(xiàn)制度完備、標準統(tǒng)一、管理規(guī)范、實時在線、精準有力。采用大數(shù)據(jù)分析、信息化監(jiān)管的智能手段，提高對企業(yè)發(fā)展過程中風險因素的感知、預(yù)測和防范能力，強化出資人科學決策和風險預(yù)判的能力，提高國資監(jiān)管的針對性和服務(wù)的有效性。通過市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會系統(tǒng)與企業(yè)系統(tǒng)的互聯(lián)互通將監(jiān)管數(shù)據(jù)采集方式由填報式轉(zhuǎn)變?yōu)閷邮?，提升監(jiān)管數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性。

第五節(jié) 優(yōu)化營商環(huán)境，提升國資服務(wù)效能

提高服務(wù)效率。全面推行國資國企“一網(wǎng)辦”“掌上辦”“一次辦”“幫您辦”，持續(xù)優(yōu)化審批事項和程序。深化國資國企服務(wù)流程再造、數(shù)據(jù)共享，90%以上服務(wù)事項實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”，努力實現(xiàn)“一件事一次辦”。

全力招商引資。要把優(yōu)化營商環(huán)境與招商引資充分結(jié)合，積極推動市直國有企業(yè)對外交流合作，通過項目合作和政策扶持，爭取更多優(yōu)質(zhì)項目和資本落地鄂爾多斯。全面落實黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，積極對接長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略，加強與京津冀、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟圈聯(lián)系交流，推動呼包鄂烏協(xié)同發(fā)展、呼包鄂榆城市群等協(xié)議落地落實。提升航空口岸開放水平，促進外向型經(jīng)濟發(fā)展。

用足用活國家貨幣政策。完善金融支持實體經(jīng)濟有效機制，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險底線。規(guī)范失信約束制度，健全信用修復(fù)機制。落實《保障中小企業(yè)款項支付條例》，建立預(yù)防和化解拖欠中小企業(yè)賬款問題長效機制。

第九章 加強黨的建設(shè)，不斷完善黨的領(lǐng)導制度機制

第一節(jié) 加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理有機結(jié)合

貫徹落實“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導融入公司治理、嵌入經(jīng)營管理，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導核心作用，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。一是把黨組織參與企業(yè)重大問題決策的程序和機制列入公司章程，形成企業(yè)黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的領(lǐng)導體制與運行機制，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到把握基本要求、明確主要內(nèi)容、規(guī)范主要程序、健全體制機制、組織落實企業(yè)重大決策部署。二是把黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，細化、完善黨組織參與企業(yè)重大問題研究的主要內(nèi)容和程序規(guī)定，并嚴格規(guī)范和落實企業(yè)黨組織會議集體研究制度，突出國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導核心和政治核心地位。三是以深化“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強，政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的“四強四優(yōu)”創(chuàng)建為抓手，以點帶面，以創(chuàng)促建，提升全市國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力，為做強做優(yōu)做大國有資本提供堅強的政治和組織保證。

第二節(jié) 堅持黨管干部原則與市場化選聘相結(jié)合

創(chuàng)新黨管干部原則與市場化選聘經(jīng)營管理人員有機結(jié)合的途徑和方法。嚴格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的選任標準，充分發(fā)揮市場機制在選人用人中的優(yōu)勢，通過打通企業(yè)內(nèi)外、市內(nèi)外人才市場及各類招聘平臺，進一步拓寬選人用人視野。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導體制，強化黨組織在企業(yè)領(lǐng)導人員選拔任用、培養(yǎng)教育、監(jiān)督管理中的責任。符合條件的國有企業(yè)黨委領(lǐng)導班子成員可以通過法定程序進入董事會和經(jīng)理層，董事會、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規(guī)定和程序進入黨委班子。

第三節(jié) 建立國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)常態(tài)化機制

全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，實行主體責任和監(jiān)督責任清單制度，完善黨風廉政建設(shè)制度體系，加強和改進基層黨風廉政建設(shè)工作，落實“兩個責任”。堅持教育、制度、監(jiān)督、懲處并重的原則，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的懲治和預(yù)防腐敗體系。加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)，用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，不斷鞏固國有企業(yè)風清氣正的良好環(huán)境，保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情和求真務(wù)實的工作作風，確保主體責任各項指標落實到位，不斷把全面從嚴治黨引向深入。強化制度執(zhí)行，嚴格落實政務(wù)公開制度，對“三公經(jīng)費”、預(yù)決算、干部任職、企業(yè)領(lǐng)導人薪酬等事項在門戶網(wǎng)站及時按要求公開，編制了黨務(wù)公開目錄，加強和規(guī)范黨務(wù)公開工作，自覺接受黨員和群眾監(jiān)督。構(gòu)建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，確保國有資產(chǎn)安全和國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第十章 規(guī)劃實施保障

第一節(jié) 統(tǒng)一思想認識，凝聚系統(tǒng)共識

牢牢把握“十四五”鄂爾多斯市國有資本布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的總體目標和主要任務(wù)，充分認識鄂爾多斯市國資國企的職責定位和使命擔當，切實把思想統(tǒng)一到推動鄂爾多斯市國資國企改革發(fā)展大局上來。要加強對規(guī)劃的宣貫和培訓，突出做好對規(guī)劃實施的指導和監(jiān)督，形成系統(tǒng)共識和合力，加快構(gòu)建鄂爾多斯市國資監(jiān)管大格局，形成鄂爾多斯市國資國企改革發(fā)展新動力。

第二節(jié) 加強組織領(lǐng)導，有效落實責任

市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會要成立規(guī)劃實施領(lǐng)導小組，全面部署和安排規(guī)劃的具體實施任務(wù)，并加強規(guī)劃實施的監(jiān)督和考核，確保各項目標任務(wù)落實到位。市直各國有企業(yè)相應(yīng)制定各自企業(yè)的“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以進一步明確發(fā)展定位、發(fā)展目標、發(fā)展路徑，進一步落實發(fā)展責任，做好規(guī)劃銜接，理順運行機制，提高發(fā)展質(zhì)量。

第三節(jié) 系統(tǒng)總體設(shè)計，有序分步實施

科學制定年度計劃，分步落實規(guī)劃，將規(guī)劃確定的目標任務(wù)、重大安排進行分解，成為規(guī)劃的細化和延伸。還要建立規(guī)范的中期評估和修訂機制，在規(guī)劃實施過程中，及時總結(jié)規(guī)劃進展情況，解決實施過程中存在的問題，并根據(jù)未來環(huán)境的變化情況適度修訂規(guī)劃內(nèi)容，確保規(guī)劃的科學性、指導性和落地性。

第四節(jié) 細化目標任務(wù)，強化監(jiān)督考核

根據(jù)細化的規(guī)劃任務(wù)，形成目標考核，責任到位，責任到人。對規(guī)劃中指導性的內(nèi)容，要研究制定具體的實施辦法加以落實，確保規(guī)劃的可操作性。要建立規(guī)劃實施的監(jiān)督考核機制，分年度和中期對規(guī)劃實施情況進行監(jiān)督考核，確保規(guī)劃的嚴肅性。

第五節(jié) 加強學習培訓，提升隊伍素質(zhì)

加強國資監(jiān)管業(yè)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力方面的學習培訓，注重調(diào)查研究，培養(yǎng)大局觀和服務(wù)意識，在規(guī)劃實施中不斷提升國資監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營所需的各種能力，加快形成與規(guī)劃實施要求相匹配的能力素質(zhì)，努力建設(shè)一支適應(yīng)規(guī)劃要求、具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力、忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化國資國企干部隊伍。